TQM II - Metodiky zlepšovania procesov Lean Management a Six Sigma

Termíny

Jar:
Jeseň:
  • 13. - 14.11.2017

Obsah

Aplikácia nástrojov Lean a Six Sigma pri zvyšovaní efektívnosti a kvality

  • Postup a kľúčové faktory úspešného nasadzovania Lean Managementu a Six Sigma.
  • Postupné zlepšovanie, Kaizen. PDCA Cyklus zlepšovania.
  • Projekty Lean Six Sigma založené na metodike DMAIC

Simulácia zlepšovania procesov na hre „Sticklebricks“

  • Zážitkový tréning – ukážka kvality a efektivity procesov.

Postup projektov zlepšovania Six Sigma

  • Definovanie projektu zlepšovania. Project Charter.
  • Meranie výkonnosti procesov a ciele zvýšenia kvality a efektívnosti.
  • Mapovanie procesu a stanovanie KPI (Key Performance Indicators).
  • Analýza procesu. Aplikácia štatistických nástrojov.
  • Návrh a výber opatrení k zlepšeniu procesu. Akčný plán.
  • Riadenie a štandardizácia procesu.

Lean Management

  • Princípy a postupy Lean Managementu.
  • Identifikácia „burning platform“. Slanovenie cieľov implementácie „Lean-u“
  • Analýza procesov z hľadiska pridanej hodnoty a času cyklu.
  • VSM – Value Stream Management
  • Postup pri vytvorení „Lean“ procesov. Value Stream Design.

Aplikácie zlepšovania procesov a Six Sigma vo výrobe a službách

  • Riadenie projektov zlepšovania Six Sigma a Lean.
  • Príklady úspešných aplikácií a prekonávanie potenciálnych prekážok.
  • Prezentácia skúseností a diskusia k aplikácii v prostredí účastníkov.

Lektori

Radoslav Čupík

Vo firme FBE pôsobí od r. 1998 ako manažér projektov v oblasti zlepšovania kvality a výkonnosti procesov a TPM (Totálne produktívna údržba). Predtým pracoval ako manažer a vedúci projektov v oblasti IT a technický expert pre oblasť zahraničných investícií v SR. Absolvoval pracovný pobyt v Londýne, počas ktorého sa venoval otázkam kvality a efektívnosti podnikových procesov a metodológiam tvorby IS.


Najvýznamnejšie referencie:

Škoda Auto, Mladá Boleslav, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, E.ON IS Slovakia, Mondi SCP, Emerson, Visteon, ZF Sachs, Allianz Slovenská poisťovňa, Miba Sinter, Schaeffler

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), Volkswagen Autoeuropa (PT) a Volkswagen Slovakia. Je zodpovedný za vedenie projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom, či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA, HELLA Slovakia Signal-Lighting, Prakab Pražská Kabelovna, Grupo Antolin, Schaeffler Skalica, Knauf, KIA, Leoni, Slovenská sporiteľňa, Tatrabanka, Brose, Getrag, Sylex, Konsgberg, Kingspan, Emerson Branson

Daniel Laco

Vedie sekciu spoločnosti FBE Bratislava a FBE Praha, ktorá sa zameriava na školenie a aplikáciu metód zvyšovania kvality a efektívnosti procesov v slovenských a českých firmách. Predtým pracoval ako manažér v oblasti nasadzovania riadiacich systémov. Absolvoval kurz v oblasti CIM v DEC, Boston, USA, Leadership Development Training program vo Wheaton College, USA a EFQM Assessor training v Bruseli. Počas pobytov v USA pracoval na implementácii nástrojov zlepšovania procesov v oblasti služieb vo firmách Master Lube, Cadmus a The Tides Inn.


Najvýznamnejšie referencie:

Volkswagen SK, Slovak Telekom, ALLIANZ-SP, PosAm Bratislava, U.S.Steel Košice, Škoda Auto.

Tomáš Marek

Absolvent Strojníckej fakulty ČVUT, odbor regulačná a automatizovaná technika. Pracoval vo výrobných firmách na projektoch zavádzania nových technológií, neskôr ako manažér exportu pre USA. Vo firme FBE Praha a FBE Bratislava pôsobí ako lektor a konzultant v oblasti zvyšovania kvality a efektívnosti podnikových procesov a FMEA.


Najvýznamnejšie referencie:

Škoda Auto, Mladá Boleslav, Alcan, ZF Sachs, Siemens CZ, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovalco, Schaeffler Skalica, Continental, Miba Sinter

Harmonogram

Program 1. deň 2. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 390 € 370 €
Cena s DPH / os. 468 € 444 €

Variabilný symbol: 3007

V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ