YB - Six Sigma Yellow Belt Training

Termíny

Jar:
  • 01. - 02.06.2017
Jeseň:

POSTUPY (LEAN) SIX SIGMA A NÁSTROJE ZLEPŠOVANIA PROCESOV PRE ČLENOV RIEŠITEĽSKÝCH TÍMOV A PRE OSTATNÝCH ZÁUJEMCOV O (LEAN) SIX SIGMA.

Obsah

1.  Čo je „Six Sigma“ a jej prínosy?

  • Príklady projektov (Lean) Six Sigma vo výrobe a v službách.
  • Metodika projektov zlepšovania DMAIC – „Road map”.

2.  Definovanie príležitostí a projektu zlepšovania

  • Popis problému. Popis procesu. SIPOC diagram.
  • Požiadavky zákazníkov. Cieľ projektu zlepšovania.

3.  Meranie ukazovateľov procesu a spokojnosti zákazníka

  • Identifikácia ukazovateľov procesu.
  • Premenlivosť procesu a jej meranie.
  • Zber dát o procese a hodnotenie úrovne výkonnosti.

4.  Analýza dát o procese a identifikácia príčin problémov

  • Podrobnejší popis procesu „AS IS”. Grafické nástroje analýzy procesu.
  • Štatistické nástroje analýzy procesu.
  • Diagram „Prečo”. Multivoting. Identifikácia kľúčových príčin problémov.

5.   Zlepšenie procesu

  • Návrh a výber zlepšení. Diagram „Ako”.
  • Lean Six Sigma Tool box zlepšenia procesu.
  • Popis nového stavu „TO BE”.

6.  Riadenie a kontrola nového stavu

  • Štandardizácia zlepšení procesu.
  • Využitie SPC diagramov na monitorovanie procesu.
  • Prezentácia výsledkov.

Praktické skúsenosti z firiem v oblasti výroby a služieb a riešenie najčastejších problémov  aplikácie  (Lean) Six Sigma

 

Počas tréningov môžu účastníci využívať buď vlastný softvér (napr. Minitab alebo iný), alebo softvér „Six Sigma pre Excel“, ktorý im bude počas tréningov zdarma zapožičaný a v prípade záujmu si ho môžu zakúpiť za zľavnenú cenu.

 

Bližšie informácie o implementácii Six Sigma sú uvedené na www.sixsigma.sk

 

Kurz je akreditovaný Ministerstvom školstva. vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky.

Lektori

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), Volkswagen Autoeuropa (PT) a Volkswagen Slovakia. Je zodpovedný za vedenie projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom, či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA, HELLA Slovakia Signal-Lighting, Prakab Pražská Kabelovna, Grupo Antolin, Schaeffler Skalica, Knauf, KIA, Leoni, Slovenská sporiteľňa, Tatrabanka, Brose, Getrag, Sylex, Konsgberg, Kingspan, Emerson Branson

Róbert Klačanský

Vedie výcvikové semináre a následné nasadzovanie štatistických metód riadenia a Lean Six Sigma vo významných priemyselných podnikoch a službách (napr. Volkswagen SK, Getrag Ford, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice, Visteon SK, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Visteon, Emerson, Vaillant). Je absolventom elektrotechnickej fakulty, pracoval na Čsl. metrologickom ústave a ŠDVÚ. Absolvoval Tréning trénerov v kanadskej firme Digital Mentor Group a pracovný pobyt v USA, počas ktorého školil a zavádzal metódy zlepšovania kvality. Ako Master Black Belt koučoval mnohé úspešné projekty zvyšovania efektívnosti procesov.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag, Magneti Mareli Slovak Telekom, U.S. Steel Košice, Visteon SK, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Visteon, Emerson, Vaillant, ZF Sachs

Harmonogram

Program 1. deň 2. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 390 € 370 €
Cena s DPH / os. 468 € 444 €

Variabilný symbol: 3003

V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ