PM II - Projektový manažment II

Termíny

Jar:
  • 11. - 12.04.2017
  • 13. - 14.07.2017
Jeseň:
  • 10. - 11.10.2017

Ciele

  • Na riešení praktických úloh pochopiť riadenie projektu vo vzájomných väzbách medzi rozhodujúcimi prvkami, ako je riadenie projektových cieľov a úloh v jeho realizačnej a ukončovacej fáze, optimalizácia kvality, času a nákladov projektu a manažment zmien.
  • Zvládnuť organizáciu práce na projekte z pozície vedúcich a členov projektových tímov.
  • Výmena praktických skúseností z realizácie projektov.

Obsah

Kritické faktory úspechu riadenia projektov

  • Praktické skúsenosti z realizácie projektov.
  • Zhrnutie metodiky projektového riadenia.

Organizácia práce projektového tímu

  • „Kick-of“, „Status“ a „Close-up“ meeting.
  • Dokumentácia počas riešenia projektu.
  • Postavenie projektového tímu v organizácii.

Časový manažment projektu a TOC

  • Metóda kritickej cesty.
  • Aplikácia teórie obmedzení (TOC) na projekt.
  • Kritická cesta verzus kritická reťaz.
  • Vytváranie „nárazníkov“. Zabezpečenie kritickej reťaze.

Monitoring projektu a riadenie zmien

  • Mechanizmus riadenia projektu v realizačnej fáze.
  • Aplikácia na trojimperatív projektu:
  • kvalita (špecifikácia), časový harmonogram (termíny) a rozpočet (náklady) projektu.
  • Monitorovanie výkonu, analýza cieľa a odchýlok a riadiace zásahy.
  • Integrovaný prístup k manažmentu zmien.
  • Agilné metódy riadenia projektov. Scrum vs. Waterfall.

Vyhodnotenie projektu

  • Oficiálne odovzdanie (Hand-over) požadovaných formálnych výstupov.
  • Zdokumentovanie a využitie skúseností (získaných počas životného cyklu projektu).

Monitoring projektu a riadenie zmien

Agílne metódy riadnia projektov. (Scrum vs. Waterfall, pristup k PM.)

 

Účasť na PM II sa odporúča po absolvovaní PM I.

Kurz je akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky.

Lektori

Daniel Bútora

Je projektovým manažérom a lektorom FBE v oblasti projektového manažmentu, komunikácie a rozvoja riadiacich pracovníkov. Absolvoval štúdium medzinárodných vzťahov na Karlovej univerzite v Prahe. Pracoval v oblasti žurnalistiky a masmédií a neskôr ako riaditeľ slovenskej sekcie Radio Free Europe/Radio Liberty v Prahe. Absolvoval pobyt na Hoover Institution, Stanford University, California. Aktívne sa venuje aj manažmentu v školstve a otázkam transformácie vzdelávania.


Najvýznamnejšie referencie:

Schaeffler Skalica, Mondi SCP, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovak Telekom, Hewlett-Packard, Soitron, Zentiva, Oracle, VÚB, Slovnaft, ESET, Generali Poisťovňa

Marek Demčák

Vo firme FBE pôsobí ako konzultant a lektor so zameraním na projektové riadenie a zlepšovanie procesov. Absolvoval štúdium na Technickej Univerzite v Košiciach a neskôr v zahraničí odborné kurzy riadenia projektov a manažmentu zmien. Strávil dva roky v Taliansku na projektoch zavádzania Business Process Modelingu (BPMN) a monitorovaniu výkonnosti podniku. Ako projektový manažér bol zodpovedný za implementáciu procesného riadenia obchodnej spoločnosti vo Francúzsku. Participoval na viacerých projektoch sústavného zlepšovania v jadrových elektrárňach. Pracoval tiež v oblasti zefektívňovania procesov vo finančnej inštitúcii.


Najvýznamnejšie referencie:

VÚB, ENEL, Slovenské elektrárne

Radoslav Čupík

Vo firme FBE pôsobí od r. 1998 ako manažér projektov v oblasti zlepšovania kvality a výkonnosti procesov a TPM (Totálne produktívna údržba). Predtým pracoval ako manažer a vedúci projektov v oblasti IT a technický expert pre oblasť zahraničných investícií v SR. Absolvoval pracovný pobyt v Londýne, počas ktorého sa venoval otázkam kvality a efektívnosti podnikových procesov a metodológiam tvorby IS.


Najvýznamnejšie referencie:

Škoda Auto, Mladá Boleslav, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, E.ON IS Slovakia, Mondi SCP, Emerson, Reydel Automotive Slovakia, ZF Slovakia, Schaeffler Skalica, Allianz Slovenská poisťovňa, Miba Sinter, Miba Steeltec, Grupo Antolin, U.S. Steel Košice, Vacuumschmelze.

Harmonogram

Program 1. deň 2. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 390 € 370 €
Cena s DPH / os. 468 € 444 €

Variabilný symbol: 3014

V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ