Virtuálne projektové tímy

Termíny

Jar:
Jeseň:
  • 03.10.2017

Ciele

  • Porozumenie špecifikám virtuálnych projektových tímov a zvýšenie flexibility pre firmu, jej zákazníkov a zamestnancov v rôznych lokalitách.
  • Praktické zvládnutie nástrojov vedenia a práce vo virtuálnych tímoch.
  • Aplikácia nových poznatkov na riadenie virtuálnych projektových tímov vo vlastnej organizácii so zameraním na plánovaciu a geografickú flexibilitu.

Obsah

Rozdiel medzi virtuálnym a klasickým pracovným tímom

  • Roly vo virtuálnom tíme.
  • Kľúčové vlastnosti a úloha manažéra virtuálneho tímu.
  • Kompetencie efektívnych členov virtuálnych tímov.

Faktory úspechu virtuálneho tímu/ budovanie úspešného VT

  • Ako dosiahnuť synergiu a predchádzať izolácii členov tímu.
  • Ako budovať dôveru pri interakcii s podporou IT.
  • Ako vyvážiť technické a interpersonálne zručnosti.
  • Hodnotenie a oceňovanie výkonu.

Spolupráca vo virtuálnych tímoch

  • Špecifiká a predchádzanie problémom.
  • Zadávanie, kontrola a prijímanie výsledkov úloh vo virtuálnych tímoch.
  • Využitie nástrojov pre online spoluprácu – manažérsky pohľad.
  • Budovanie dôvery vo virtuálnych projektových tímoch.

Komunikácia vo virtuálnom tíme (s využitím ICT)

  • Režimy práce tímu.
  • Príklady spolupráce s podporou IT /audio a video konferencie, multimediálna konferencia v reálnom čase, e-mail. Skupinové kalendáre. Web nástenky, zdieľané databázy.
  • Praktický tréning komunikácie vo virtuálnom tíme – simulácia riešenia projektových úloh.
  • Vzťah predmetnej a interpersonálnej komunikácie v projektových tímoch.
  • Špecifiká psychológie komunikácie vo virtuálnych tímoch.
  • Predchádzanie nedorozumeniam a konfliktom v elektronickej komunikácii.

Lektori

Daniel Bútora

Je projektovým manažérom a lektorom FBE v oblasti projektového manažmentu, komunikácie a rozvoja riadiacich pracovníkov. Absolvoval štúdium medzinárodných vzťahov na Karlovej univerzite v Prahe. Pracoval v oblasti žurnalistiky a masmédií a neskôr ako riaditeľ slovenskej sekcie Radio Free Europe/Radio Liberty v Prahe. Absolvoval pobyt na Hoover Institution, Stanford University, California. Aktívne sa venuje aj manažmentu v školstve a otázkam transformácie vzdelávania.


Najvýznamnejšie referencie:

Schaeffler Skalica, Mondi SCP, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovak Telekom, Hewlett-Packard, Soitron, Zentiva, Oracle, VÚB, Slovnaft, ESET, Generali Poisťovňa

Harmonogram

Program 1. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00
Obed 12:00
Program 13:00
Ukončenie 16:30

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 230 € 210 €
Cena s DPH / os. 276 € 252 €

Variabilný symbol: 3050

V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ