Projektový manažment nábehu sériovej výroby

Kurz Projektový manažment nábehu sériovej výroby je zameraný na pochopenie základných fáz vývoja produktov a nábehu sériovej výroby.

  • Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou simulácií a príkladov z praxe.
  • Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
  • Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.

Forma realizácie kurzu je prezenčná alebo online (prípadne obe formy).
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.

  • Pochopenie základných fáz vývoja produktov a nábehu sériovej výroby v súlade s požiadavkami VDA2, PEP/PDP (Product Development Process) a APQP/PPAP.
  • Získať prehľad o používaných metódach v jednotlivých fázach nábehu sériovej výroby.
  • Spoznať typické prvky projektového riadenia nábehov sériovej výroby.
  • Pochopenie ako vytvoriť projektový plán pre nábeh sériovej výroby v závislosti od veľkosti nábehu.

Nábehy sériovej výroby v rôznych prostrediach

  • Nábehy v diskrétnej výrobe.
  • Nábehy v spojitých a dávkových výrobách.

Základné fázy vývoja produktov a nábehu sériovej výroby

  • Definícia produktov a požiadaviek zákazníkov.
  • Súťaž konceptov a prvotný návrh produktov.
  • Detailné návrhy produktov a výber výrobného miesta.
  • Príprava výrobných miest.
  • Výber dodávateľov.
  • Prvé prototypy.
  • Predsérie a nulté série.
  • Prechod ku štandardizovanému procesu.

Prvky a metódy používané pri nábehu sériovej výroby

  • Krátky prehľad prvkov z fázy vývoja.
  • Nevyhnutné prvky a metódy pri nábehu sériovej výroby.
  • Náväznosť medzi fázou vývoja a nábehom sériovej výroby.
  • Opcionálne prvky a metódy pri nábehu sériovej výroby.

Projektové riadenie v rámci nábehu sériovej výroby

  • Role v riadení projektu a zodpovednosti oddelení.
  • Stage gaty a ich obsah.
  • Milestony a ich obsah.
  • Pracovné balíčky.
  • Zaradenie jednotlivých prvkov a metód v rámci projektového riadenia nábehu.

Typické projektové plány nábehov sériovej výroby

  • PEP – Produktentstehungsprocess (PDP – Product Development Process) v automotive.
  • Porovnanie s VDA 2.
  • Stredne veľké projekty nábehov – ktoré kroky musia ostať zachované.
  • Malé projekty nábehov.

Agilné metódy riadenia v projektoch nábehov

  • Vodopád vs. agilný prístup.
  • Možnosti agility.
  • Úskalia agility pri nábehoch.
  • Ako nájsť rovnováhu.
PROGRAM 1.DEŇ 2.DEŇ
Registrácia 8:45
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Pre účastníkov kurzu je k dispozícii možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom. Odporúčaný rozsah je 2-3 konzultácie.

Cena za jednu aplikačnú konzultáciu s lektorom (1 hodina) je 150,- EUR + DPH.
Aplikačné konzultácie sú realizované online.

Pre objednanie či viac informácií o následných individuálnych konzultáciách nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle 02/5441 8513.

Máte záujem o tento kurz?

Bližšie informácie ohľadne ceny, možných termínov a harmonogramu školenia Vám poskytneme na e-mailovej adrese fbe@fbe.sk alebo na telefónnom čísle +421 2 54418 513.

Kontaktujte nás

Odporúčame aj nasledovné kurzy

Dohodnite si konzultáciu

Kontaktovať