Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.

Pojem „životný cyklus zamestnanca“ označuje systematickú starostlivosť o zamestnancov, ktorá začína v procese výberu kandidáta, pokračuje obojstranne výhodným nastavením podmienok spolupráce a trvá až po ukončenie pracovnej zmluvy. Viac ako na legislatívne otázky sa „životný cyklus zamestnanca“ zameriava na efektívny personálny manažment, holistický rozvoj zručností a transparentné hodnotenie výkonu.

Obsah

Témy tréningového kurzu závisia od špecifických potrieb zákazníka, avšak do istej miery pokrývajú všetky uvedené oblasti:

• Čo je to „životný cyklus zamestnanca“, aká je pridaná hodnota efektívneho personálneho manažmentu? Každá spoločnosť potrebuje produktívnych a motivovaných zamestnancov, s predvídateľnou výkonovou normou.
• Potrebná skladba zamestnancov. Procesný pohľad a hierarchia zasadená do kontextu organizačnej štruktúry podľa IDEF0 modelu. Voľba procesne alebo projektovo orientovanej organizačnej štruktúry spoločnosti, prípadne ich hybridu.
• Zručnosti potrebné na príslušnej organizačnej úrovni: sektorové zručnosti, manažérske zručnosti, tvrdé – „hard skills“, jazykové zručnosti a iné. Matice zručností, procesné štandardy, SOP a základy office manažmentu.
• Rozvoj zamestnancov. Aklimatizačný program pre nových zamestnancov. Stanovenie individuálneho rozvojového plánu. Kriteriálne posúdenie návrhu na povýšenie / pridelenie benefitu. Rozvojová a tréningová stratégia spoločnosti. Evaluácia vzdelávacích výsledkov a dopadov.
• Hodnotenie výkonu zamestnancov. Prehľad priamych a nepriamych metód merania optimálneho výkonu zamestnancov.
• Systém odmeňovania a uznania. Korelácia medzi výkonom, rozvojom a benefitmi.
• Náklady na jednotku FTE verzus individuálna pridaná hodnota zamestnanca. Forecastovanie nákladov a výnosov počas „životného cyklu zamestnanca“.
• Ukončenie pracovnej zmluvy. Manažment náborových cyklov verzus nepredvídateľné výpovede pracovnej zmluvy.
• Nábor a onboarding založený na optimálnej skladbe zamestnancov a príležitostí na trhu práce.

Cieľovou skupinou tréningového kurzu sú špecialisti rozvoja ľudských zdrojov, HR manažéri, recruiteri, a príbuzné manažérske pozície v oblasti strategického rozvoja. 

Trvanie tréningového kurzu je 1-2 dni v priestoroch klienta alebo v našom školiacom stredisku NIKAR na Liptovskej 10 v Bratislave. V prípade záujmu o hlbšie rozpracovanie tém môže byť základný kurz rozšírený o sériu koučingových a konzultačných stretnutí so zameraním na nasadzovanie metód, postupov a príkladov dobrej praxe do podmienok spoločnosti.