Finančná analýza projektu (Online)
Termíny
Ciele
V súlade s požiadavkami PMI a IPMA štandardov predstaviť využitie nástrojov finančného riadenia projektu od výpočtu cost/benefit až po ex-post analýzu úžitku projektu.
Obsah
Business Case
• Problem statement.
• Analýza citlivosti na zmenu.
• Prínosy (priame / nepriame, finančné / ekonomické).
• Techniky valuácie (IRR, NPV, PBP, ROI).
• Náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership).
Analytické postupy pri plánovaní
• Kvantifikácia parametrov a metódy odhadov.
Analýza úžitku
• Ex-post hodnotenie výkonnosti projektu.
• Metriky udržateľnosti projektu.
Portfólio manažment
• Výber projektov prinášajúcich najväčšiu hodnotu pre organizáciu.
Lektori
Dean Reš
Vo firme FBE pracuje ako IPMA® Level B - Certified Senior Consultant so zameraním na projektové riadenie a zlepšovanie procesov. Od roku 2011 pôsobí ako projektový manažér na medzinárodnej úrovni a poskytuje poradenské služby klientom v Holandsku, Ruskej federácii, Poľsku, Lotyšsku, Maďarsku, Českej republike, Malte a na Slovensku. Absolvoval štúdium hospodárskej diplomacie a zahraničné stáže vrátane Global Consulting Program na Ohio University.
UP Slovensko, Medtronic, Knauf, Generali Poisťovňa, VÚB, Prvá stavebná sporiteľňa, ZF Slovakia, CRH North Danube, Slovnaft, Volkswagen, WITTE Automotive, Hoval, Marel, SHP, Schaeffler, Johns Manville a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie:
Harmonogram
| Program | 1. deň |
|---|---|
| Registrácia | 8:30 |
| Program | 9:00 |
| Obed | 12:00 |
| Program | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 |
Cena za kurz
| Základná cena | Zľavnená cena | |
|---|---|---|
| Cena bez DPH / os. | 150 € | 130 € |
| Cena s DPH / os. | 180 € | 156 € |