Leadership IV: Výzvy lídra – potenciál, príležitosť a zmena

Kurz Leadership IV je zameraný na to ako lepšie identifikovať a využívať potenciál svojich spolupracovníkov a vnímať zmenu ako príležitosť, nie ako problém.

  • Naučiť sa lepšie identifikovať a využívať potenciál svojich spolupracovníkov
  • Podporiť proaktivitu v konaní účastníkov
  • Posilniť otvorenosť k zmenám a zlepšiť schopnosť motivovať k zmenám svojich spolupracovníkov

Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)

  • Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
  • Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov

Rozvoj potenciálu spolupracovníkov

Výzva pre lídrov: „Pracujme na ich rozvoji a využití ich potenciálu a nebudeme musieť pracovať za nich a zodpovedať za ich chyby.”

  • Vnímanie potenciálu spolupracovníkov
  • Úsilie a výsledok
  • Analýza výkonu spolupracovníka (Výkon, Aktivita, Kompetencia, Motivácia)
  • Nástroje rozvoja spolupracovníkov

Príležitosť alebo problém

  • Vidím a angažujem sa skôr, než budem môcť len reagovať (proaktivita)
  • Indikátory problémov a príležitostí (KPI, firemná kultúra, chyby a reklamácie, plytvanie)
  • Zmena je príležitosť, nie ohrozenie

Zmena – reflexia zmien, ktoré sme zažili

Vieme, ako spoľahlivo stroskotať na skalách zotrvačnosti zabehaných systémov a zvykov. Vieme, ako preplávať cez príboj zmeny?

  • Paradigma, odmietanie zmien, odpor voči zmene
  • Dôvod na zmenu, cieľ zmeny, ako nadchnúť spolupracovníkov pre zmenu

Ako komunikuje líder? Inšpiratívna komunikácia – komunikácia, ktorá ovplyvňuje

  • Základné pravidlá komunikácie o zmene, o čom je potrebné hovoriť
  • Prezentácia zmeny a zvládanie námietok proti zmene

Dôležité rozhovory

  • Ako viesť rozhovory o tom, ako vnímam spolupracovníka? Potenciál, silné a slabé stránky, vyjasnenie emócií a pocitov, stop ohováraniu a ďalšie praktické situácie

Rešerš vybranej knihy o leadershipe

Možné zadania

  • Príprava na motivačnú prezentáciu zmeny
  • Analýza možných námietok k zmene
  • Analýza postojov kľúčových hráčov k zmene
  • Návrh proaktívnej reakcie na vznikajúci problém
  • Analýza potenciálu podriadeného manažéra a návrh rozvojového plánu

 

Vidieť veci také, aké sú – je dobré. Vidieť veci také, aké by mohli byť – je veľmi dobré. Robiť veci lepšími – je skvelé. Vedieť pre to nadchnúť iných znamená úspech.
PROGRAM 1.DEŇ 2.DEŇ
Registrácia 8:45
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Kurzy prebiehajúce  prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava,  www.nikar.sk

 

Prihláška do kurzu

Prihlásiť sa

Kapacita kurzov je obmedzená. Účastníkov zaraďujeme v poradí podľa dátumu záväznej prihlášky.

Odporúčame aj nasledovné kurzy

Dohodnite si konzultáciu

Kontaktovať