Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.

Ciele

• Na riešení praktických úloh pochopiť riadenie projektu vo vzájomných väzbách medzi rozhodujúcimi prvkami, ako je riadenie projektových cieľov a úloh v jeho realizačnej a ukončovacej fáze, optimalizácia kvality, času a nákladov projektu a manažment zmien.
• Zvládnuť organizáciu práce na projekte z pozície vedúcich a členov projektových tímov.
• Výmena praktických skúseností z realizácie projektov.

Obsah

Kritické faktory úspechu riadenia projektov

• Praktické skúsenosti z realizácie projektov.
• Zhrnutie metodiky projektového riadenia.

Organizácia práce projektového tímu

• „Kick-off“, „Status“ a „Close-up“ meeting.
• Dokumentácia počas riešenia projektu.
• Postavenie projektového tímu v organizácii.

Časový manažment projektu a TOC

• Metóda kritickej cesty.
• Aplikácia teórie obmedzení (TOC) na projekt.
• Kritická cesta verzus kritická reťaz.
• Vytváranie „nárazníkov“. Zabezpečenie kritickej reťaze.

Monitoring projektu a riadenie zmien

• Mechanizmus riadenia projektu v realizačnej fáze.
• Aplikácia na trojimperatív projektu:
• kvalita (špecifikácia), časový harmonogram (termíny) a rozpočet (náklady) projektu.
• Monitorovanie výkonu, analýza cieľa a odchýlok a riadiace zásahy.
• Integrovaný prístup k manažmentu zmien.
• Agilné metódy riadenia projektov. Scrum vs. Waterfall.

Vyhodnotenie projektu

• Oficiálne odovzdanie (Hand-over) požadovaných formálnych výstupov.
• Zdokumentovanie a využitie skúseností (získaných počas životného cyklu projektu).

Účasť na PM II sa odporúča po absolvovaní PM I.