PM II - Projektový manažment II
Termíny
Ciele
- Na riešení praktických úloh pochopiť riadenie projektu vo vzájomných väzbách medzi rozhodujúcimi prvkami, ako je riadenie projektových cieľov a úloh v jeho realizačnej a ukončovacej fáze, optimalizácia kvality, času a nákladov projektu a manažment zmien.
- Zvládnuť organizáciu práce na projekte z pozície vedúcich a členov projektových tímov.
- Výmena praktických skúseností z realizácie projektov.
Obsah
Kritické faktory úspechu riadenia projektov
- Praktické skúsenosti z realizácie projektov.
- Zhrnutie metodiky projektového riadenia.
Organizácia práce projektového tímu
- „Kick-off“, „Status“ a „Close-up“ meeting.
- Dokumentácia počas riešenia projektu.
- Postavenie projektového tímu v organizácii.
Časový manažment projektu a TOC
- Metóda kritickej cesty.
- Aplikácia teórie obmedzení (TOC) na projekt.
- Kritická cesta verzus kritická reťaz.
- Vytváranie „nárazníkov“. Zabezpečenie kritickej reťaze.
Monitoring projektu a riadenie zmien
- Mechanizmus riadenia projektu v realizačnej fáze.
- Aplikácia na trojimperatív projektu:
- kvalita (špecifikácia), časový harmonogram (termíny) a rozpočet (náklady) projektu.
- Monitorovanie výkonu, analýza cieľa a odchýlok a riadiace zásahy.
- Integrovaný prístup k manažmentu zmien.
- Agilné metódy riadenia projektov. Scrum vs. Waterfall.
Vyhodnotenie projektu
- Oficiálne odovzdanie (Hand-over) požadovaných formálnych výstupov.
- Zdokumentovanie a využitie skúseností (získaných počas životného cyklu projektu).
Monitoring projektu a riadenie zmien
Agílne metódy riadnia projektov. (Scrum vs. Waterfall, pristup k PM.)
Účasť na PM II sa odporúča po absolvovaní PM I.
Kurz je akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky.
Lektori
Daniel Bútora
Je projektovým manažérom a lektorom FBE v oblasti projektového manažmentu, komunikácie a rozvoja riadiacich pracovníkov. Absolvoval štúdium medzinárodných vzťahov na Karlovej univerzite v Prahe. Pracoval v oblasti žurnalistiky a masmédií a neskôr ako riaditeľ slovenskej sekcie Radio Free Europe/Radio Liberty v Prahe. Absolvoval pobyt na Hoover Institution, Stanford University, California. Aktívne sa venuje aj manažmentu v školstve a otázkam transformácie vzdelávania.
Schaeffler Skalica, Mondi SCP, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovak Telekom, Hewlett-Packard, Soitron, Zentiva, Oracle, VÚB, Slovnaft, ESET, Generali Poisťovňa
Najvýznamnejšie referencie:
Dean Reš
Vo firme FBE pracuje ako IPMA® Level B - Certified Senior Consultant so zameraním na projektové riadenie a zlepšovanie procesov. Od roku 2011 pôsobí ako projektový manažér na medzinárodnej úrovni a poskytuje poradenské služby klientom v Holandsku, Ruskej federácii, Poľsku, Lotyšsku, Maďarsku, Českej republike, Malte a na Slovensku. Absolvoval štúdium hospodárskej diplomacie a zahraničné stáže vrátane Global Consulting Program na Ohio University.
UP Slovensko, Medtronic, Knauf, Generali Poisťovňa, VÚB, Prvá stavebná sporiteľňa, ZF Slovakia, CRH North Danube, Slovnaft, Volkswagen, WITTE Automotive, Hoval, Marel, SHP, Schaeffler, Johns Manville a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie:
Radoslav Čupík
Vo firme FBE pôsobí od r. 1998 ako manažér projektov v oblasti zlepšovania kvality a výkonnosti procesov a TPM (Totálne produktívna údržba). Predtým pracoval ako manažer a vedúci projektov v oblasti IT a technický expert pre oblasť zahraničných investícií v SR. Absolvoval pracovný pobyt v Londýne, počas ktorého sa venoval otázkam kvality a efektívnosti podnikových procesov a metodológiam tvorby IS.
Škoda Auto, Mladá Boleslav, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, E.ON IS Slovakia, Mondi SCP, Emerson, Reydel Automotive Slovakia, ZF Slovakia, Schaeffler Skalica, Allianz Slovenská poisťovňa, Miba Sinter, Miba Steeltec, Grupo Antolin, U.S. Steel Košice, Vacuumschmelze a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie: