Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.

• Zážitkovou formou pochopiť princípy riadenia projektov a portfólií a nadobudnúť skúsenosť s dynamikou viacnásobných projektových väzieb, ako je zdieľanie zdrojov vo viacerých projektoch.
• Efektívne preniesť požiadavky a kontextové očakávania stakeholderov do komplexného projektu.
• Rozhodovať sa aj pri nedostatku informácií a ošetriť riziká vyplývajúce z komplexnosti.

Obsah

Školenie je určené projektovým manažérom a zástupcom kľúčových funkcií zúčastňujúcich sa v procese kontrahovania, dizajnu, plánovania a riadenia realizácie rozsiahlych projektov. Medzi typických účastníkov patria manažéri divízií, vedúci obchodu a vývoja, produktoví manažéri, teamleadri, špecialisti a koordinátori.

Simulácia je špecificky zameraná na tieto aspekty komplexných projektov: 

• Pochopenie zákazníckych požiadaviek a zvládnutie neurčitosti zadania.
• Určovanie rozsahu projektu pri zohľadnení priorít.
• Analýza alternatív a rozhodovanie v komplexnosti.
• Optimalizácia zdieľania informácií.
• Vlastníctvo projektu a jeho riadenie, včasné zohľadnenie rizík.

Prostredníctvom ekonomického, organizačného a strategického zhodnotenia štvorkolovej simulácie získajú účastníci nové znalosti, odskúšajú si aplikáciou princípov a nástrojov v simulačnom prostredí a cez príklady z reálnych projektov ich prepoja s vlastnou praxou.