Reverzná FMEA
Termíny
Ciele
Na základe praktickej simulácie a predpripravených simulačných formulárov FMEA, pomôcť
účastníkom porozumieť a prakticky využívať postup a nástroje používané v reverznej
P-FMEA.
Predmetom reverznej P-FMEA je posúdenie možných chýb zahrnutých v FMEA, ktorá bola vykonaná
prierezovým tímom priamo na pracovisku. Reverzná P-FMEA je zameraná na overenie či
možné chyby majú systém kontroly (prevencia/odhalenie) a pracujú správne.
Reverzná P-FMEA je pomocný nástroj zlepšovania, ktorý využíva metodiku FMEA a znižuje jej
Risk Priority Number (RPN). Je založená na aktuálnych údajoch o možných chybách, z auditov
vykonaných na pracovisku. Toto posúdenie vedie k objaveniu alebo vytvoreniu prípadných nových
možných chýb, ktoré neboli vzaté do úvahy počas vytvárania FMEA, ako aj pri vyhodnocovaní
hodnôt výskytu a odhalenia chýb založených na skutočných údajoch.
Postup používaný reverznou P-FMEA je jedným z doporučovaných postupov, ktoré musia aplikovať
organizácie certifikované podľa IATF 16949 pri článku 9.2.2.3 Audit výrobného procesu.
Obsah
Reverzná FMEA v systémoch zabezpečenia kvality
• Ako pripraviť a realizovať audit pre reverznú P-FMEA (R-FMEA) prierezovým tímom
(výber procesov, časový harmonogram, zostrojenie tímu).
• Preskúmanie FMEA na mieste - súlad procesných krokov
(FMEA, plán regulácie a kontroly, pracovné inštrukcie).
• Nové potenciálne chyby, ktoré neboli zahrnuté do P-FMEA.
(Kontrolný list R-FMEA – otázky, testovanie rizík na mieste).
• Pozorovania všetkých potenciálnych chýb a nápravných opatrení na mieste
(Pozorovací formulár).
• Vytvorenie akčného plánu R-FMEA a správy činností R-FMEA
(Správa činnosti, Akčný plán, zdokumentovanie opatrení do FMEA).
Lektori
Róbert Klačanský
Vedie výcvikové semináre a následné nasadzovanie štatistických metód riadenia a Lean Six Sigma vo významných priemyselných podnikoch a službách (napr. VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag Ford, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice, Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant). Je absolventom elektrotechnickej fakulty, pracoval na Čsl. metrologickom ústave a ŠDVÚ. Absolvoval tréning trénerov v kanadskej firme Digital Mentor Group a pracovný pobyt v USA, počas ktorého školil a zavádzal metódy zlepšovania kvality. Ako Master Black Belt koučoval mnohé úspešné projekty zvyšovania efektívnosti procesov.
VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag, Magneti Mareli, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice,Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant, ZF Slovakia, Askoll, Slovnaft, Tatra banka a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie:
Harmonogram
Program | 1. deň |
---|---|
Registrácia | 8:30 |
Program | 9:00 |
Obed | 12:00 |
Program | 13:00 |
Ukončenie | 16:30 |
Cena za kurz
Základná cena | Zľavnená cena | |
---|---|---|
Cena bez DPH / os. | 230 € | 210 € |
Cena s DPH / os. | 276 € | 252 € |
Miesto konania kurzu: | NIKAR TRAINING CENTER |
Liptovská 10 | |
821 09 Bratislava | |
www.nikar.sk |