Implementácia projektového manažmentu vo firme a zavedenie systémov pre jeho trvalú udržateľnosť.
Zákazník: Dodávateľ komplexných informačných systémov
Problém/Príležitosť: Potreba štandardizácie projektového riadenia
Využité metódy a nástroje:
- Analýza existujúceho systému projektového riadenia.
- Metodika a nástroje vedenia projektov PM I-IV.
- Aplikácia FMEA na všetky procesy životného cyklu projektu.
- Best practices a Knowledge management.
Postup implementácie:
- Tréningy 4 skupín projektových manažérov a konzultantov v moduloch PM I-IV.
- Workshopy zamerané na vytvorenie procesného modelu 5 fáz životného cyklu projektu.
- Workshopy zamerané na rizikovú analýzu (FMEA) všetkých procesov projektu.
- Implementácia preventívnych opatrení, vytvorenie núdzovej stratégie a štandardizácia systému projektového riadenia v súlade s Best practices.
Dosiahnuté výsledky: Implementácia nového systému riadenia projektov umožnila zdvojnásobenie obratu firmy a významné rozšírenie aktivít v zahraničí.